近亚马逊有很多中小卖家都很迷茫，乃至有一些焦虑，针对平台颁布的一些列政策，不知道下一步该怎么看待，无论怎样一切平台针对一部分人而言全是完毕，而针对另一部分人才刚开始。机遇始终是无所不在，仅仅必须融合目前的自然环境，用心去思索到底怎么才能跟上时期的转变，才可以不淘汰被淘汰。我们可以简便的整理下当今的现况：

1. 平台现行政策愈来愈严苛

针对违规行为的承受度愈来愈低，昨日也有朋友们的销售权被清除，很有可能便是2个月前的刷单造成，违反规定合拼listing，乃至刷QA也会被封号账号。要想一想亚马逊连直营产品的review都是会删，发狂自身都绝不放过。

2. 技术性的系统漏洞持续被修补

许多产品必须认证，充电电池类的产品及其3C类的产品的验证规定更加严苛，牵涉到验证的产品我坚信后边都是会标准。

4. 恶变竞争经常产生

1. 平台红利期提高变迟缓

亚马逊平台总体的提高在变缓，特别是在北美销售市场，客户的经营规模提高变缓，代表着总体的市场的需求增加量减少。

2. 卖家竞争越来越大

卖家总数持续增加，而生日蛋糕仅有这么大，就算在就在的竞争自然环境下卖家中间的竞争也会加重，再加上一小部分的卖家意识到产品的必要性，单一化的产品愈来愈多。

3. 大卖家针对销售市场的故意垄断性

极少数卖家在先进到市場的情形下，占领了优点，在一类类目获得了一定的市場的市场占有率，而当有新加入者时，运营能力并不一定比新进到者强，因此 立即的方式 便是恶变的竞争。

大家实际上有时必须换一个视角去思索，当竞争敌人用故意方式竞争时，表明她们早已逐渐慌了，容许她们在玩命一段时间，可是坚信伴随着時间的变化她们很有可能 终究会毁在自已手里。

4. 亚马逊自始至终是一家以消费者为造物主的公司

亚马逊的核心理念是“做全世界 客户至上的公司”，这决策了它全部的管理决策都是紧紧围绕客户，不论是在技术上或是规范上及其优化算法上的调节都是会是为了更好地帮顾客创造财富，提升客户的感受。

实际上亚马逊在客户体验上把会持续往前，规范会愈来愈高，从另一个侧边看来，针对卖家标准运营的需求也会愈来愈高，因此标准化，高规定可能是常态化。实际上大家无需去埋怨亚马逊，反过来是如此的标准会给大家中小型卖家大量的机遇，仅仅在这个过多环节会出现些许的疼痛。

那麼亚马逊中小型卖家究竟该怎么看待，寻找发展方向呢？

1. 逐渐降低对违规行为的依靠

一些由于刷单被关店铺的卖家，及其有很多不刷单的如今也渐渐地踏入了靠谱，实际上缘故非常简单，如果你自身去试了，只需有一次取得成功的历经，你也就会发觉在正路运营下并不是沒有很有可能，仅仅早期会艰辛些，可是一旦这条道路走开了，你很有可能就超过了80%的人，而她们很有可能每日随时随地会被平台震仓被淘汰。

2. 重归产品自身

荟网一直全是相信产品是基本，每一个环节实际上针对产品的了解都不太一样，也是有卖家常常要说：我的产品很好啦，跟它们全是一样的，乃至质量比她们好些。

先大家必须搞清楚品质在现阶段的销售市场中早已归属于竞争的基础标准，而不是竞争力。

次之针对产品的了解，大部分人都仅仅立在卖家的视角思索，而并沒有立在顾客的视角去思索。有几个了解自已的产品的客户年纪，工资水平，产品的应用情景，她们的产品喜好，她们的消费习惯性及其该类产品的创造性思维和不确定性的需要在哪儿？

后针对本身产品的消费者剩余在哪儿？在考虑了使用者的客观要求以后，理性要求怎样造就股权溢价？
有关产品的 研究才可以令人发展的迅速，有一些情况下我的确为许多经营心急，每日要保证事儿便是刷单，测评，忙着处理恶意差评，忙着由于同质性廉价被故意竞争造成诸多问题。

不知这种可以协助大家发展么，平台愈来愈标准，那麼这一领域 先取代的人会是哪些人？

3. 竖直类目运营

伴随着用户流量成本费的不断提升，竖直品类运营的也变的愈来愈关键。返回平台的快速发展环节而言，当销售市场归属于买方市场，有什么都卖，而转为自由竞争时顾客会挑选优良的买。竖直类目地运营更易于了解产品为客户带来更快的产品，与此同时更有益于累积消费群。从总流量的成本费上而言，一次引进多次交易那样的成本费 低，产出率 高，且竖直类目发展趋势非常容易出品牌。

一定会有卖家来埋怨，沒有供应链資源，沒有好的协作生产商。实际上并没有由于大家拥有这一資源而挑选那样做，反而是大家观念到了供应链管理对总体运营的必要性，因此才去找到这种資源。

4.经营逻辑思维身型

伴随着亚马逊平台的标准愈来愈多，平台对卖家经营方式和方法的需求也愈来愈高，因此专业化的经营逻辑思维管理体系对卖家而言也变得越来越关键。仅有卖家把握了经营逻辑思维管理体系，了解每一步该选用相对应的玩法，那样才会少走许多弯道。因此卖家们要多实际操作，多学习培训，多汇总。